Nanjing Investment Holding е създаден на 2 септември, за да насърчи висококачественото развитие в столицата на провинция Дзянсу в Източен Китай по време на 15-ия петгодишен план (2026-30 г.). [Photo provided to chinadaily.com.cn]
Nanjing стартира нов държавен инвестиционен холдинг на 2 септември, като консолидира повече от 850 милиарда юана (126,65 милиарда долара) активи в една платформа, насочена към насочване на капитал към големи проекти, индустриални фондове и финансови услуги.
Новосформираният инвестиционен холдинг Nanjing има регистриран капитал от 60 милиарда юана и ще оперира в три основни бизнес клъстера: капиталови и фондови инвестиции, модерни финансови услуги и операции с държавен капитал. Реорганизацията обединява няколко съществуващи общински групи, включително предприятия за градска инфраструктура, транспорт и рисков капитал, под един корпоративен чадър.
Холдинговата компания има за цел да разрасне базата си от активи до над 1 трилион юана до 2030 г. и да изгради „фондова джунгла“ от повече от 500 милиарда юана по време на 15-ия петгодишен план (2026-30), с цел да привлече 1 трилион юана общи инвестиции от всички източници в града.
Той ще увеличи преките инвестиции в сектори като изкуствен интелект, интегрирани схеми, биомедицина и оборудване от висок клас, с акцент върху поддържането на водещи предприятия, които закотвят индустриални вериги. Това е в съответствие с приоритетите на града в напредналото производство и ориентираните към бъдещето индустрии.
Реакцията на пазара е положителна. В края на август акциите на шест контролирани от държавата компании, регистрирани на борсата, под ръководството на общинското правителство на Нанкин, се повишиха поради очакванията, че структурната оптимизация ще направи операциите по-ефективни.
Съгласно новата структура звеното за финансови услуги ще използва пълния си пакет от лицензи, за да задълбочи интеграцията между финансите и индустрията. Отделът за иновационен капитал ще се съсредоточи върху инвестиции в малки мащаби и твърди технологии на ранен етап, за да отключи потенциала на пациентския капитал. Междувременно основната холдингова компания ще проучи иновативни модели като „наем срещу собствен капитал“ и инкубация преди REITs, за да съживи съществуващите държавни активи и да задвижи ключови стратегически индустрии.